PLÁNOVANIE KARIÉRY OBSAHUJE NAJMÄ:
- stanovenie cieľov systému plánovania kariéry zamestnancov
- aktívny prístup k výchove a výberu zamestnancov z interných zdrojov v prípade odchodu kľúčových zamestnancov
- odporučenie nástrojov identifikácie kľúčových zamestnancov a foriem ich stabilizácie v súlade s potrebami a možnosťami firmy
- tréning vedúcich pracovníkov na identifikáciu kariérových ašpirácií a prípravu plánov rozvoja im podriadených zamestnancov
- odporučenie metód prípravy kariérnych rezerv vo firme
- určenie zodpovednosti zúčastnených strán za proces riadenia kariéry zamestnancov
- prepojenie systému plánovania kariéry s inými systémami riadenia ľudských zdrojov (nábor a výber, odmeňovanie, riadenie výkonnosti, tréning a rozvoj a pod.)
- hodnotenie úspešnosti systému plánovania kariéry pri dosahovaní stanovených cieľov
|
PLÁNOVANIE KARIÉRY NEOBSAHUJE:
- mechanické povyšovanie po odpracovaní "X" rokov
- vzbudzovanie nereálnych očakávaní u zamestnancov
- psychometrické testovanie a hodnotenie potenciálu jednotlivcov (pokiaľ nie je dohodnuté inak)
|
O firme
